• Fernanda Vogas, Gabriel Sarruf, Mariana Imbelloni

8 Sinais Que Indicam Que Você Precisa De Uma Consultoria

Atualizado: Mar 3


Você com certeza já se questionou se o seu negócio estava indo pelo caminho certo: “Estou tendo lucro?”, “Quais são as minhas maiores dificuldades?”, “Meus processos estão otimizados?”, “O que me impede de alcançar meus objetivos?”, “Minhas metas estão corretas?”. Essas são apenas algumas das perguntas que uma consultoria pode te ajudar a responder.

Sem dúvidas, crescer e se firmar em um negócio é um desafio para muitas empresas, sendo necessária a busca de um conhecimento especializado que possa ajudar a alavancar e a guiar o negócio para o caminho do sucesso.

É comum que uma empresa fique estagnada em processos antigos e não saiba como maximizar seus recursos e oportunidades. Por esse motivo, é sempre bom estar atento aos principais sinais de que você precisa de uma consultoria empresarial.

1°. Quero abrir algo novo mas não sei qual a aceitação do público. Quero inovar no meu negócio e não sei como vão reagir. Quero saber qual meu público - alvo. Não sei se meu público aprova meu produto.

Se você se questiona sobre algum desses pontos, você precisa de uma Pesquisa de Mercado. Um projeto que consiste na elaboração e aplicação de questionários para posterior avaliação dos resultados. Através da pesquisa, você consegue sanar todas as suas dúvidas e obtém resultados claros e objetivos.

2°. Não sei como está meu negócio. Onde minha empresa estará daqui a dois anos? Como fazer minha empresa crescer?

Se você não soube responder alguma dessas perguntas, talvez esteja na hora de reavaliar seu planejamento ou até mesmo investir em um.

Manter uma empresa em funcionamento é muito difícil. Você pode ter vários planos em sua cabeça, mas eles não irão se concretizar sem um planejamento bem estruturado. Traçar metas e objetivos é a forma mais eficiente para colocar seu negócio nos trilhos do crescimento.

Com um Planejamento Estratégico fica mais fácil definir cada passo a ser dado para atingir seus objetivos. O planejamento facilita a gestão, identifica as oportunidades de crescimento, auxilia na tomada de decisões e norteia seus objetivos.

3°. Qual foi meu faturamento nos últimos meses? Quanto preciso vender para não ter prejuízo? Como reduzir ou eliminar gastos desnecessários para aumentar meu lucro? Meu fluxo de caixa está correto?

Essas perguntas podem ser respondidas com um Planejamento Financeiro bem estruturado para garantir sustentabilidade financeira e o crescimento do seu negócio.

4°. Você sabe como implementar algo para o seu negócio? Sabe quais serviços vai oferecer no seu empreendimento? Sabe qual o melhor local para instalação do empreendimento? Sabe se o que você busca implementar é viável?

Essas são perguntas cruciais com respostas complicadas. Uma consultoria pode te ajudar a responder essas perguntas e tirar todas as suas dúvidas através de um Estudo de Viabilidade Técnica e Econômica.

5°. Sua empresa apresenta problemas de estruturação? Você tem dificuldades na área financeira e/ou no marketing? Vale a pena continuar seu negócio ou abrir novos segmentos em sua empresa?

O Plano de Negócios é capaz de reunir todas as ideias e colocá-las no papel para estudar a viabilidade e orientar na gestão empresarial. Ele descreve quais objetivos de um negócio e quais passos a serem dados para atingir o sucesso.

Além disso, ele é primordial para financiadores e investidores. Uma empresa com um Plano de Negócios é levada mais a sério e é uma ótima ferramenta de negociação.

6º. Quer encontrar profissionais qualificados para preencher as vagas em sua empresa e montar uma equipe de sucesso para seu negócio?

Com as ferramentas de Recrutamento e Seleção, sua empresa consegue analisar o perfil de cada candidato e alocar indivíduos com as competências comportamentais e técnicas necessárias para cada cargo.

O desempenho de uma empresa depende dos profissionais certos nos lugares certos. São pessoas que estão alinhadas com a cultura da empresa e um dos grandes segredos de resultados excelentes.

7°. Sua empresa está com pouco movimento? Você tem um controle sobre as suas divulgações? Como fazê-las? Quando fazê-las? Qual público "atacar"?

Saber como identificar oportunidades para gerar bons resultados; estabelecer metas e estratégias no que tange o marketing; estabelecer um melhor posicionamento para a sua marca no mercado. Tudo isso, entre outras coisas, você pode encontrar em um Plano de Marketing.

8°. Você conhece por inteiro o seu negócio ? Sabe passo a passo tudo que está acontecendo na sua empresa ? Sabe de onde vem cada material ou para onde vai cada produto ou serviço?

Se você tem dúvidas acerca dessas perguntas, a Modelagem de Processos pode te ajudar a entender melhor seu negócio. Ela diz respeito à análise das atividades que acontecem na empresa e, a partir da observação e implementação de melhorias, pode aumentar a eficiência do seu negócio e atrair novos clientes.

A Focus Consultoria pode te ajudar a encontrar as melhores soluções para o seu negócio. Peça o seu diagnóstico.


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